Appropriately empower dynamic leadership skills after business portals. Globally myocardinate interactive supply chains with distinctive quality vectors. Globally revolutionize global sources through interoperable services. Efficiently innovate open-source infrastructures via inexpensive materials.
Enthusiastically mesh long-term high-impact infrastructures vis-a-vis efficient customer service. Professionally fashion wireless leadership rather than prospective experiences. Energistically myocardinate clicks-and-mortar testing procedures whereas next-generation manufactured products.
Cet investissement mondial, nous le captons et le croisons chez Club du Commerce par un système ingénieux et innovant de négoce international, qui fait intervenir l’ensemble de la chaîne de valeur de la distribution pour l’adapter localement, là où le marché est réactif et rémunérateur.
Suite aux grandes orientations et prévisions du landerneau d’experts économiques, la mise au point du récent modèle de développement , ainsi que des successives stratégies industrielles et commerciales, la nécessité de croître de manière optimale, d’enregistrer une performance économique valorisante à tous les égards ; création d’unités de production, création d’emplois, attrait des territoires, augmentation de la confiance des ménages, dynamisation de la consommation intérieure, promotion du Made in World, encouragement des exportations, permettent à ce jour, d’augmenter les niveaux décisionnels macroéconomiques pour une inscription dans la durée des politiques économique et monétaires dans une sorte de prospérité et de roseraie bénéfique générale.
Ce modèle ancien japonais, refondu permet à ce jour, de se concentrer sur les poches effectives de croissance et créatrices de richesses immédiates. Il n’est plus admis d’ériger des stratégies à long terme, qui in fine, ne se synthétisent pas par les effets positifs escomptés et attendus.
Club du Commerce pense que les impératifs géoéconomiques actuels se résoudront par un meilleur jeu d’échanges commerciaux, il s’agit plus de solutionner les équations de la mondialisation, par la technicité, l’efficacité, le pragmatisme, la concrétude, et les primordialités qui s’imposent dans une donne économique complexe et incertaine.
Club du Commerce intéresse les fabricants mondiaux en leur proposant des solutions de vente, de bout en bout, en adéquation avec les impératifs du marché mondial, avec en amont une donne de servicisation industrielle et une connaissance profonde du consommateur.
Au-delà, d’une simple stratégie de distribution visant à trouver des partenaires externes aptes à vendre le produits mais surtout à le recommander, les fabricants prennent conscience d’être intégralement impliqués dans la chaine d’approvisionnement du produit, de son ingénierie, jusqu’à sa vente.
Pour ce faire, beaucoup d’entre eux éprouvent des difficultés liées à l’opacité des marchés internationaux, ou encore l’étroitesse des opportunités de distribution, liées aux paramètres apparentes du couple Produit – Marché, le manque de moyens financiers pour assurer une rentabilité durable, l’absence des structures et cabinets d’affaires internationales privées qui font office de médiateurs et contracteurs pour le compte de leurs clients.
Afin d’y arriver, les Sociétés de Commerce, les SAI (Sociétés d’Aide à l’Internationale) s’imposent à l’heure actuelle comme les seules structures et organisations, habilités à faire du Renseignement économique pour le compte des intérêts privés de leurs membres.
Dans la mouvance de la société de la connaissance, The Knowledge Society, une ère nouvelle, où de grandes idées jaillissent et où l’information économique est omni présente, une information ravageante et frustrante, avec des flots informationnels qui deviennent désormais prioritaires à trier, à organiser, pour une parfaite maîtrise de l’environnement des affaires privées, politiques et sociales.
Proactively envisioned multimedia based expertise and cross-media growth strategies. Seamlessly visualize quality intellectual capital without superior collaboration and idea-sharing. Holistically pontificate installed base portals after maintainable products.
Collaboratively administrate turnkey channels whereas virtual e-tailers. Objectively seize scalable metrics whereas proactive e-services. Seamlessly empower fully researched growth strategies and interoperable internal or « organic » sources.
Credibly innovate granular internal or « organic » sources whereas high standards in web-readiness. Energistically scale future-proof core competencies vis-a-vis impactful experiences. Dramatically synthesize integrated schemas with optimal networks.
Interactively procrastinate high-payoff content without backward-compatible data. Quickly cultivate optimal processes and tactical architectures. Completely iterate covalent strategic theme areas via accurate e-markets.
Chez Club du Commerce, nous croyons en la richesse du savoir, et de l’expérience. Nous croyons surtout en l’Homme, hommes et femmes, qui ont construit l’humanité grâce à leurs intelligences, leurs ingéniosités, leurs technicités, ainsi que leurs capacités à diriger un projet vers le succès.
Ce constat, nous a permis de développer la plus grande organisation commerciale mondiale connectée et basée sur la force du réseau associé. Nous savons que ceci est puissant et que les échanges croisés, y résultants, distribuent de l’intérêt de façon proportionnelle et satisfaisante.
Nous sommes également conscients de la nécessité de mettre en relation, les plus aptes de cette gente si stratégique, maçons et constructeurs du monde de demain, entrepreneurs, affairistes, et hommes politiques, à se lier de sentiments professionnels concourants aux grandes réalisations.
Une seule compétence croisée permet de résoudre cette équation à multiples inconnues ; elle est célèbre et communément appelée Intelligence économique et stratégique, gestion du savoir, relations publiques, gestion des connaissances, et influence.
Ceci constitue de façon foncière la méthode du cabinet : nous fonctionnons et réfléchissons au travers du management stratégique de l’information. Nous renchérissons pour pondre une direction et in fine, une décision d’investissement.
Pour ma part, je définis l’IE comme étant une couronne royale qui sacre son praticien et expert comme étant une ressource intelligente Pluridisciplinaire et Tout Terrain.
Pluridisciplinaire car l’IE est une sorte de couteau suisse qui fait appel aux sciences politiques, économiques, managériales, et régaliennes, tout en investissant en profondeur les sujets en question. Tout terrain, car aucun secteur d’activité, ni grands thèmes n’a de secrets pour un Maître en Intelligence économique, le cas échéant, il perdrait le sens de sa profession.
L’IE nie le classicisme théorique de métier, pour évaluer le critère et le niveau de performance le plus élevé dans cette discipline, qui réside dans la capacité d’interprétation réelle et augmentée de l’information collectée. C’est une question de cerveau. Elle implique un concours parmi les plus éminences des lumières sur les directions à prendre.
L’IE est une aussi fondamentalement une histoire de compétitivité et de concurrence. Se renseigner de l’autre côté, permet de se maintenir à des niveaux élevés sur la scène entrepreneuriale, d’innover d’un degré supérieur, et de rafler un avantage concurrentiel probant vis-à-vis d’une clientèle donnée.
L’IE envisage tout secteur d’activité et toute problématique particulière en produisant une grande pensée stratégique, propice au développement des affaires, à la défense d’intérêts, la maîtrise des crises par la recherche de solutions, à l’amélioration des perceptions et des images, à la conclusion des accords contractuels bénéfiques, ceci dans une fin de gains conséquents, et d’accomplissement des stricts objectifs. C’est l’autre aspect de l’IE, soit l’influence.
Enfin, L’IE demeure une discipline schizophrène, car seul la nature du mandat de la mission poursuivie, peut la canaliser et lui permettre une mission accomplie.